Asmeninio ir organizacinio augimo skatinimas naudojant įtraukties galimybes
Asmeninio ir organizacinio tobulėjimo srityje vis dažniau pripažįstama, kad tradicinės hierarchinės struktūros ir sprendimų priėmimas iš viršaus žemyn gali slopinti naujoves ir riboti atskirų asmenų bei komandų potencialą. Būtent čia atsiranda "Liberating Structures". Šis novatoriškas požiūris į grupių fasilitavimą siūlo naują ir veiksmingą būdą išlaisvinti kolektyvinę išmintį, kūrybiškumą ir žmonių energiją. Šiame tinklaraštyje nagrinėsime, kas yra "Liberating Structures" ir kodėl jos tokios naudingos tiek asmeniniam, tiek organizaciniam augimui. Taip pat panagrinėsime keletą realių pavyzdžių, iliustruojančių jų naudą.
ASMENINIS TOBULĖJIMAS
Donatas Pocius
9/28/20232 min read
Kas yra Liberating Structures (išlaisvinančios struktūros)?
Keitho McCandlesso ir Henrio Lipmanovičiaus sukurtos išlaisvinančios struktūros - tai 33 fasilitavimo metodų rinkinys, kuriuo siekiama paskirstyti kontrolę ir atskleisti kiekvieno grupės nario potencialą. Skirtingai nuo tradicinių susirinkimų ar "brainstorming" sesijų, kuriose dominuoja keli asmenys, o kiti pasyviai dalyvauja, išlaisvinančios struktūros užtikrina, kad kiekvieno balsas būtų išgirstas ir įvertintas.
Šios struktūros suteikia pagrindą skatinti įtrauktį, bendradarbiavimą ir inovacijas. Demokratizuodamos sprendimų priėmimo procesą ir skatindamos įsitraukti, išlaisvinančios struktūros suteikia asmenims galimybę prisiimti atsakomybę už savo asmeninį ir profesinį augimą.
Nauda asmeniniam augimui
1. Įsitraukimas: Išlaisvinančios struktūros sukuria saugią erdvę, kurioje kiekvienas gali prisidėti. Šis įtraukties principas padeda asmenims jaustis išgirstiems ir vertinamiems, skatina jų pasitikėjimą savimi ir savigarbą.
2. Įgalinimas: Kai žmonės aktyviai dalyvauja ir kartu ieško sprendimų, jie prisiima atsakomybę už savo asmeninį augimą. Todėl jie nebėra tik pasyvūs ir asmeninės atsakomybės neprisiimantys už priimtų sprendimų pasekmes, stebėtojai.
3. Efektyvesnis problemų sprendimas: Išlaisvinančios struktūros skatina įvairias perspektyvas, todėl efektyviau sprendžiamos problemos ir priimami novatoriški sprendimai. Tai, savo ruožtu, skatina asmeninį tobulėjimą, nes stiprina kritinį mąstymą ir gebėjimą lengviau prisitaikyti prie aplinkos nestabilumų.
Praktiniai pavyzdžiai
1. "1-2-4-visi": Ši struktūra prasideda nuo to, kad asmuo apmąsto vienas, tada poroje su kitu aptaria savo mintis, po to susiburia į grupes po keturis žmones ir galiausiai grupės įžvalgomis dalijasi su visa komanda. Šis procesas skatina gilų mąstymą, dalijimąsi ir bendradarbiavimą. Šis metodas, gali būti taikomas įmonėje, kai norima pritraukti inovatyvių idėjų naujam produktui ar paslaugai.
2. "TRIZ (" Inovatyvi problemų sprendimo teorija "): Ši struktūra kviečia komandas analizuoti problemą per naujovių paieškos principų prizmę. Sistemingai tyrinėdamos galimus sprendimus, komandos gali rasti kūrybiškų ir praktiškų būdų sudėtingoms problemoms spręsti. Organizacijos gali naudoti TRIZ savo procesams optimizuoti ir naujoms augimo galimybėms identifikuoti.
3. "Atviros erdvės technologija": Šioje struktūroje dalyviai kviečiami savarankiškai organizuotis pagal jiems svarbias temas. Tai fantastiškas būdas skatinti tarpfunkcinį bendradarbiavimą ir skatinti organizacijos augimą. Įsivaizduokite visą įmonę apimantį "Open Space" renginį, kuriame darbuotojai gali siūlyti ir vesti diskusijas pasirinktomis temomis, o tai veda prie novatoriškų sprendimų ir naujų projektų.
Apibendrinant galima teigti, kad išlaisvinančios struktūros yra labai veiksminga asmeninio ir organizacinio augimo priemonė. Naudojant šias struktūras užtikrinama įtrauktis, įgalinimas ir bendradarbiavimas, o tai savo ruožtu skatina inovacijas ir įsitraukimą. Nesvarbu, ar norite paskatinti savo asmeninį tobulėjimą, ar paskatinti organizacinius pokyčius, "Liberating Structures" yra sėkmės pagrindas. Kodėl gi neišlaisvinus savo potencialo jau šiandien?
